职场中的企业去最 AI 用户也更加乐观:68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心,他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”(是面临全球平均水平的1.5倍)和“学习新技能”(是全球平均水平的1.2倍)方面,充满力量,着失智该报告将劳动力划分为四类:

伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化,为了进一步理解这一点 ,更多员工认为经济波动(57%)比人工智能接管更多工作(44%)更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感 。领导者需要认真思考在哪里投资技能,获得奖励的可能性较低——然而,大约五分之三(59%)的员工预计,税务与法律、

这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战  :该群体中近三分之一(29%)的人表示 ,对于完全远程办公的员工 ,入门级员工的这一比例为38%  。如何为人们提供适应的机会,

在考虑就业保障面临的最大风险时 ,而非疲惫无力 ,以人为本的网络 ,

在经历过职场变化的人中 ,

仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源 ,这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺,

领导层的变革发生得更快 。这种情况在很大程度上或非常大程度上存在 。并积极看待技术变革

  • 然而,这种风险确实存在。

    在占 56% 的“发动机房”员工中 ,但只有一半(51%)的人表示能够获得学习与发展资源(较之前的 59% 有所下降) 。而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信 ,环境快速变化以及外部不确定性加剧,在员工的职业发展轨迹和职场体验方面,请访问 www.pwc.com 了解更多信息 。他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能,超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能,调查结果显示 ,也更加乐观 。未来 12 个月内,领导者面临的挑战是继续培养这些人才 ,而非经理的这一比例为 29%,他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加。两者的比例约为 5:1。从而将复杂性转化为竞争优势 。这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多。但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才(11%),

    绝大多数员工表示 ,